Роль HR-менеджмента в современных условиях изменчивой среды

Уровень безработицы в России в апреле составил 2,6%, подсчитал Росстат. Это на 0,1 п.п. меньше, чем месяцем ранее. Минпромторг и ЦБ считают дефицит кадров основным вызовом для российской экономики.

По мнению эксперта кафедры менеджмента и управления персоналом Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Тычинской Ирины, HR должен предвидеть эти изменения и разрабатывать соответствующие стратегии управления изменениями.

 Для поддержки реализации стратегии и целей организации стратегия и деятельность в области управления персоналом должны быть согласованы с целями бизнеса и его заинтересованных сторон. HR должен учитывать ожидания заинтересованных сторон, таких как сотрудники, менеджеры, акционеры и т.д.

Управление персоналом все чаще ассоциируется с разработкой подходов к управлению эффективностью путем внедрения «методов работы с высокой ответственностью».  Это может быть заработная плата, связанная с производительностью и прибылью, ускоренные программы развития менеджмента, брендинг работодателя и вовлеченность сотрудников.

Роль HR на самом высоком уровне заключается в том, чтобы:

— помочь высшему руководству в формулировании и внедрении управления изменениями;

— исследовании сильных и слабых сторон внутренней среды и сравнить их с конкурентами, а также с другими методами сканирования окружающей среды;

— подготовить и организовать команды, которые будут осуществлять идентификацию и анализ любых проблем, обеспечивая необходимое обучение;

— иметь представление о культуре организации и, следовательно, способность выработать общее видение;

— помочь создать культуру консенсуса, чтобы повысить уровень вовлеченности сотрудников.

HR-менеджменту  важно сообщать об изменениях, которые должны быть внедрены в организации, и помогать сотрудникам преодолевать сопротивление, создавая культуру, которая приветствует данные изменения.

 

 

 

Прочтите также: