Более 25% жителей Ростова-на-Дону испытывают негатив на работе под руководством топ-менеджеров в возрасте до 35 лет. Это выяснили эксперты «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» в ходе опроса для Аналитического центра «АльфаСтрахование».
Причин тому несколько: около 31% из этих сотрудников выражают скептицизм по поводу решений молодых руководителей, а 19% завидуют их быстрому карьерному росту, считая его незаслуженным. Еще 14% сотрудников старшего возраста отмечают, что им некомфортно обращаться к начальнику младше себя на «вы» и быть у него в подчинении.
С другой стороны, 21% ростовчан отмечает, что им нравятся молодые лидеры – они полны свежих идей и открыты к введению новых технологий, что актуально для цифровизации ростовских компаний.
Сами молодые лидеры Ростова-на-Дону также ощущают недоверие со стороны подчиненных (так ответили 30% ростовских управленцев), 15% регулярно сталкиваются с открытым несогласием и тихим саботажем своих указаний от коллег старшего возраста.
Существует обратная сторона проблемы: сотрудники до 35 лет под руководством пожилых менеджеров тоже сталкиваются с дискомфортом. Каждый пятый говорит, что их подходы к работе давно устарели, 17% называют их закостенелыми и неэффективными, а 11% недовольны формализмом и иерархией в общении.
При этом каждый седьмой начальник пенсионного возраста, в свою очередь, недоволен тем, как работает молодежь – настаивает на гибридном офисно-удаленном графике и отдает приоритет личной жизни в ущерб работе.
Впрочем, 36% ростовчан полагают, что консенсуса достичь можно: этому будет способствовать сочетание традиционных и новаторских подходов к работе и взаимное уважение между поколениями. Молодым руководителям стоит учитывать опыт старших, а пожилым – поддерживать инновации, чтобы укрепить позиции города как лидера Юга.
«Кажется, что эйджизму давно не место в нашей жизни, но увы, опрос показывает, что такая проблема никуда не делась. Отсутствие взаимопонимания «отцов и детей» еще классиками описано. Другой вопрос – что приобретает или теряет компания, нанимая людей разного возраста, помогая им взаимодействовать или наоборот. Ответ кажется очевидным: неконструктивные конфликты, что бы ни лежало в их основе – возрастные различия или что-то еще – скорее ведут к неэффективности как минимум отдельных процессов, а иногда и бизнеса в целом. Так как компании не могут уйти ни в одну из крайностей – расставаться с опытными сотрудниками или не нанимать молодое поколение, то придется искать компромиссы. Можно только напомнить всем поколениям, что работать вместе им все равно придется, и пожелать проявлять интерес к отличиям коллег другого возраста и стараться увидеть их сильные стороны», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».
В опросе приняли участие 1452 человека из разных субъектов Российской Федерации.
Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).
Комментариев пока нет.