Международная карьера редко начинается с ощущения, что ты к ней готов.
Особенно если ты вырос в городе, где вершиной успеха считалась должность на заводе. Но иногда маршрут определяет не амбиция, а способность заметить сбой в системе — и не пройти мимо.
Илья Блинов вырос в Старом Осколе — промышленном городе с прямыми карьерными траекториями и простыми ролевыми моделями. У него не было элитного образования, зарубежного диплома или старта в столице. Только аналитический ум, четкая работа с цифрами — и то качество, которое отличает не просто специалиста, а того самого человека, которому потом все говорят спасибо: он пришёл и внятно показал системе, где у нее слабые места — и закрыл их один за другим.
После экономического образования в Воронеже он начал карьеру в FMCG-компании. Затем — первый шаг в международный бизнес, первые проекты, где нужно было не просто «участвовать», а разобраться, где система дает сбой — и восстановить ее логику. Потом — Москва, Казахстан, Южная Европа, Франция. Сегодня Илья Блинов работает в Париже, где отвечает за глобальные трансформационные проекты в Pernod Ricard — одной из крупнейших мировых алкогольных компаний, владеющей брендами Absolut, Jameson, Chivas, Martell и другими.
Смысл его работы — не в титуле, а в умении видеть то, что мешает бизнесу двигаться яснее, быстрее, точнее. В Казахстане он отвечал за перестройку финансовой структуры, системы отчетности и взаимодействия между департаментами. Изменения касались не только цифр, но и команд, языка, доверия. Это была не просто оптимизация, а хирургия с полной реабилитацией. Подобные проекты он реализовывал и в странах Южной Европы — не через внедрение шаблонов, а через диалог, контекст и постепенную настройку системы.
Блинов — из тех руководителей, кто строит карьеру через смысл и отношения, а не через список должностей в LinkedIn. На каждом этапе он делал ставку на людей: менторов, сильные команды, партнёрские форматы. И быстро понял: в международной среде важно не только управлять процессами, но и говорить так, чтобы тебя не просто услышали, а не вышли с планом увольнения в голове.
Свою зону ответственности он описывает просто: «Разобраться, где система не совпадает с реальностью — и синхронизировать их между собой». Это и есть трансформация в его понимании: не пыльный слайд из консалтинговой презентации, а живая, сложная, практическая работа. Не проект — мышление.
Из индустриального фона — в сердце глобального бизнеса. Без резких скачков, без внешнего глянца. Через внимание к деталям, уважение к людям и готовность брать на себя ту часть изменений, от которой зависят десятки других решений. Никакого волшебства. Только здравый смысл и системная работа.
Сегодня Илья Блинов продолжает выстраивать трансформационные процессы в международной среде — и все чаще выносит этот опыт в публичное поле. Без манифестов и сказок. Только то, что работает — и не превращает рабочую культуру в токсичный марафон на выживание.
Больше о карьере, команде и переменах — в соцсетях Ильи:
🔗 VK: https://vk.com/blinovteh
🔗 Telegram: https://t.me/ilyablinovteh
🔗 Dzen: https://dzen.ru/ilya_blinov
Комментариев пока нет.